Développement accéléré :
combler l’écart entre le développement et l’acquisition d’une solution
Un cadre pour analyser le parcours d’implémentation de votre plateforme
Lorsqu'elles choisissent la bonne approche de sourcing technologique pour mettre en place leur vision numérique, les banques sont confrontées à un dilemme fondamental : vaut-il mieux acheter des composants de plateforme ou les développer en interne ?
Mais ne pensez pas que les deux solutions s'excluent mutuellement : développement ou acquisition d’une solution.
Envisagez plutôt ce que nous appelons le développement accéléré, une approche qui offre aux banques le meilleur des deux mondes : une mise sur le marché rapide et un haut degré de personnalisation.
Dans ce livre blanc, nous présentons un cadre en six dimensions pour vous aider à évaluer vos objectifs et vos capacités afin de guider votre prise de décision et vous aider à faire les bons choix technologiques.
Le cadre
Avantage stratégique
Cette dimension couvre la raison pour laquelle la banque a créé une nouvelle plateforme d’engagement, ainsi que sa vision digitale et son articulation avec la maturité de l’institution. En résumé, nous examinons comment la plateforme est censée apporter de la valeur.
Chapitres : Avantage concurrentiel, stratégie digitale, maturité et temps de mise sur le marché
Criticité pour l’entreprise
Dans cette catégorie, nous évaluons la création de la plateforme d’Engagement Banking en tant qu’impératif commercial, tout en identifiant les processus critiques et les risques associés à la mise en œuvre.
Chapitres : Priorité, risque et échelle
Capacité de partenariat
Nous analysons ici le niveau de l’écosystème de la banque établie, à la fois en termes d’acquisition en ressources et en expertise/talent nécessaires, ainsi que la capacité de la banque à favoriser l’innovation.
Chapitres : Innovation & écosystème Fintech et sourcing
Modèle de livraison & services
Dans cette dimension, nous examinons les capacités internes de la banque afin de comprendre l’organisation, la profondeur des compétences et la courbe d’apprentissage. Nous identifions également les composants requis pour le modèle de livraison.
Chapitres : Organisation & capacités, RH & compétences, et Formation & courbe d'apprentissage
Complexité de la technologie
Cette catégorie concerne la base de la vision d’Engagement Banking à tous les points de vue, y compris les exigences, les technologies, l’architecture, l’outillage, l’intégration, l’écosystème de mise en œuvre, etc.
Chapitres : Préparation technologique, exigences et mises à jour, mise en œuvre, et produit et feuille de route
Avantage en termes de coûts
Cette dimension comprend la mise en place de l’écosystème, ainsi que les coûts de mise en œuvre et les coûts sortant de la création de la plateforme d’Engagement Banking. Nous avons une idée globale de l’effort total nécessaire à la mise en œuvre.
Chapitres : Configuration, mise en œuvre et maintenance, Support et Outlook
